Rétablir la confiance pour pouvoir envisager l'avenir.

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Texel Strategic Restructuring

Notre approche

Retrouver le chemin de la croissance et de la rentabilité en embarquant l’ensemble des parties prenantes, telle est la raison d’être de Texel Strategic Restructuring. C’est la mission que lui confient les entreprises en difficulté.

Ce type d’intervention exige de savoir commander et rassembler rapidement les équipes autour d’une stratégie de retournement.

Cédric Dugardin a conduit entre autres la restructuration de Quick, qui a retrouvé en 6 mois et sans PSE une forte rentabilité. Dans les dossiers les plus exigeants, comme la restructuration de Presstalis, acteur historique d’un secteur très réglementé, il a su fédérer une grande variété d’acteurs – salariés, organisations syndicales, créanciers, autorités publiques et actionnaires – et faire émerger une volonté commune de sauver l’entreprise.

Que la restructuration soit financière ou opérationnelle, il intervient à des moments critiques de la vie des organisations, avec un objectif clair : restaurer la confiance pour surmonter la crise.


"Rassembler les énergies et les projeter vers l'avant"

Cédric Dugardin

 

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Prestations

Modalités d'intervention

Texel Strategic Restructuring propose plusieurs types de prestations :

– Management de crise

– Restructuring

– Conseil aux dirigeants ou équipes dirigeantes

– Accompagnement d’investisseurs dans l’analyse ou la recherche de cible, en expertise sectorielle ou en expertise opérationnelle et financière

– Conseil stratégique

– Conseil aux actionnaires

Les modes d’intervention de Cédric Dugardin varient en fonction du contexte et des besoins :

– Conseil

– Direction générale

– Chief Restructuring Officer

– Administrateur

Restructuring

Exemples d'interventions

Dans une industrie très fragilisée par la crise sanitaire, éviter la faillite de la caisse de garantie financière au service des professionnels du tourisme : évaluation des risques,  élaboration et négociation avec les pouvoirs publics d’une solution de sortie de crise, refonte de la gouvernance de l’association et de sa stratégie financière et assurancielle, recherche de financements, renégociation des contrats avec les adhérents.

Mise en place de la nouvelle activité de messagerie avec les équipes et les structures reprises de Presstalis

Rendre viable un groupe structurellement déficitaire et en faillite afin de préserver la distribution de la presse en France : négociation avec les pouvoirs publics et les actionnaires pour élaborer et financer le plan de restructuration et le plan de reprise ; préparation et pilotage de la liquidation judiciaire du groupe et de la création de France Messagerie, structure de reprise des actifs ; restructuration réussie avec l’accord unanime des organisations syndicales et sans conflit social, malgré la réduction de 2/3 des effectifs.

Dans un contexte de changement de gouvernance et de graves difficultés financières, redresser la profitabilité du groupe (3 milliards € de ventes, 18 000 salariés dont 9 000 en France) avec un objectif de cession : élaboration, lancement et pilotage d’un plan de restructuration et de transformation du groupe (fermeture de 42 magasins, suppression de 1900 emplois) ; négociation avec les syndicats ; accompagnement de la transition et réorganisation de l’équipe de direction ; impulsion d’une nouvelle vision stratégique.

Dans ce groupe coté dans le secteur des services industriels, renégociation d’une dette de 2,6 Mds € ; pool disparate d’une quarantaine de banques et leasers français et étrangers ; participation active au redressement de l’entreprise, pilotage des négociations bancaires, gestion des conseils, définition des scénarios.

Dans ce groupe industriel multinational sous LBO, évaluation et préparation d’un plan de restructuration pour les activités françaises. 

Revue de presse

On en parle

Décideurs Magazine

« On m’appelle pour des situations désespérées »

LesEchos

Cédric Dugardin reprend les rênes de Presstalis

Le Monde

Presstalis : « Il est temps que l’Etat montre la voie »

Le Monde

Les tour-opérateurs survivront-ils au remboursement des avoirs des voyageurs ?

LesEchos

Presstalis : une restructuration inévitable au pire moment

LesEchos

Quick, l’enseigne de restauration rapide, repart de l’avant en France

LesEchos

Restauration rapide : des performances record pour Quick
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Parcours

Cédric Dugardin

Texel Strategic Restructuring | Cédric Dugardin | Dirigeant

Spécialisé dans le redressement d’entreprises, la gestion de crise, la restructuration et la transformation, Cédric Dugardin intervient dans des secteurs d’activités variés et dans des environnements particulièrement complexes. Après un début de carrière chez PwC puis Seita-Altadis, Cédric Dugardin a, entre autres, mené à bien le redressement de Quick, la restructuration de Conforama et, plus récemment, la liquidation du groupe Presstalis, permettant la reprise de ses actifs par France Messagerie, qu’il a dirigée jusqu’en février 2021.

 

« Mon management est très franc et direct. Je fais ce que je dis et je dis ce que je fais, ce qui est particulièrement utile dans les négociations sociales où il faut expliquer et convaincre ».
 
 
 

Cédric Dugardin est  administrateur du groupe IKKS. Il est diplômé de Sciences Po Paris, de la Sorbonne et de la London School of Economics.

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