Rétablir la confiance pour pouvoir envisager l'avenir.
Texel Strategic Restructuring
Notre approche
Retrouver le chemin de la croissance et de la rentabilité en embarquant l’ensemble des parties prenantes, telle est la raison d’être de Texel Strategic Restructuring. C’est la mission que lui confient les entreprises en difficulté.
Ce type d’intervention exige de savoir commander et rassembler rapidement les équipes autour d’une stratégie de retournement.
Cédric Dugardin a conduit de nombreuses restructurations dont celle de Quick, qui a retrouvé en 6 mois et sans PSE une forte rentabilité, ou encore celle du groupe de crèches privées People & Baby. Dans les dossiers les plus exigeants, comme la restructuration de Presstalis, acteur historique d’un secteur très réglementé, il a su fédérer une grande variété d’acteurs – salariés, organisations syndicales, créanciers, autorités publiques et éditeurs – et faire émerger une volonté commune de sauver l’entreprise.
Que la restructuration soit financière ou opérationnelle, il intervient à des moments critiques de la vie des organisations, avec un objectif clair : restaurer la confiance pour surmonter la crise.
"Rassembler les énergies et les projeter vers l'avant"
Cédric Dugardin
Prestations
Modalités d'intervention
Texel Strategic Restructuring propose plusieurs types de prestations :
– Management de crise
– Restructuring
– Conseil aux dirigeants ou équipes dirigeantes
– Conseil stratégique
– Conseil aux actionnaires
– Accompagnement d’investisseurs dans l’analyse ou la recherche de cible, en expertise sectorielle ou en expertise opérationnelle et financière
Les modes d’intervention de Cédric Dugardin varient en fonction du contexte et des besoins :
– Conseil
– Chief Restructuring Officer
– Directeur général
– Administrateur
Exemples d'interventions
CEO Restructuring
Cédric Dugardin intervient, dans la plupart des cas à la demande des actionnaires, en tant que CEO dans des contextes de crise ou de restructuration lourde, contextes où le coup d’œil et la gestion du temps sont essentiels.
(CEO)
(Administrateur & CEO)
(CEO)
(CEO)
(CEO)
(2024-2026) Dans un contexte de crise médiatique et financière grave, nommé directeur général pour mener à bien la restructuration financière et opérationnelle du groupe de crèches privées ; pilotage de la sauvegarde financière accélérée et du refinancement ; restructuration du réseau avec la fermeture de près d’un tiers des crèches en deux ans sans plan social ; restructuration des fonctions siège avec lancement d’un plan social dans le cadre d’un redressement judiciaire ; transformation complète du groupe permettant de le mettre en état d’opérer, passant d’un système dysfonctionnel et népotique à une entreprise responsable à la pointe en matière d’audit et compliance dans un secteur encore très immature.
(Administrateur & CEO)
Nommé administrateur indépendant puis directeur général pour accompagner l’ultime restructuration financière du Groupe de marketing digital ; restructuration de la dette et adossement à un acteur majeur du secteur permettant d’assurer un avenir pérenne à l’entreprise.
(CEO)
Directeur général à la demande des actionnaires familiaux de ce groupe indépendant de cosmétique en grande difficulté financière, pilotage d’une tentative de sauvetage et d’adossement in bonis sous la pression hostile des prêteurs financiers ; puis cession de l’entreprise dans le cadre d‘une procédure de redressement judiciaire.
(CEO)
Nommé directeur général pour rendre viable un groupe structurellement déficitaire et en faillite afin de préserver la distribution de la presse en France : négociation avec les pouvoirs publics et les actionnaires pour élaborer et financer le plan de restructuration et le plan de reprise ; préparation et pilotage de la liquidation judiciaire du groupe et de la création de France Messagerie, structure de reprise des actifs ; restructuration réussie avec l’accord unanime des organisations syndicales et sans conflit social, malgré la réduction de deux tiers des effectifs.
Dans un contexte de changement de gouvernance et de graves difficultés financières, redresser la profitabilité du groupe (3 milliards € de ventes, 18 000 salariés dont 9 000 en France) avec un objectif de cession : élaboration, lancement et pilotage d’un plan de restructuration et de transformation du groupe (fermeture de 42 magasins, suppression de 1900 emplois) ; négociation avec les syndicats ; accompagnement de la transition et réorganisation de l’équipe de direction ; impulsion d’une nouvelle vision stratégique.
Restructuration financière
Son expérience de la finance et des procédures collectives permettent à Cédric Dugardin de maîtriser les restructurations financières complexes.
(CRO)
(Conseil)
(Conseil)
(Conseil)
(Administrateur)
(CEO)
(Administrateur & CEO)
(CRO)
Pour cette caisse de garantie financière au service des professionnels du tourisme, gestion des conséquences de la crise sanitaire, élaboration de sortie de crise, réforme de la gouvernance de l’association, interface entre les pouvoirs publics et l’APST.
Renégociation d’une dette de 2,6 Mds € détenue par un pool disparate d’une quarantaine de banques et leasers français et étrangers ; participation active au redressement de l’entreprise, pilotage des négociations bancaires, gestion des conseils, définition des scénarios.
(Conseil)
Conseil stratégique auprès du Président actionnaire majoritaire de cet acteur majeur du tourisme en France, dans le cadre de la restructuration financière du groupe et la recherche d’investisseurs.
(Conseil)
Conseil stratégique auprès des actionnaires dans un contexte de baisse des ventes et de difficultés récurrentes de trésorerie.
(Conseil)
Evaluation et préparation d’un plan de restructuration pour les activités françaises.
(Administrateur)
IKKS Administrateur de juillet 2019 à décembre 2024. Accompagnement de la transformation du groupe 19 – 22 et de sa restructuration 22 – 24
(CEO)
(2024-2026) Dans un contexte de crise médiatique et financière grave, nommé directeur général pour mener à bien la restructuration financière et opérationnelle du groupe de crèches privées ; pilotage de la sauvegarde financière accélérée et du refinancement ; restructuration du réseau avec la fermeture de près d’un tiers des crèches en deux ans sans plan social ; restructuration des fonctions siège avec lancement d’un plan social dans le cadre d’un redressement judiciaire ; transformation complète du groupe permettant de le mettre en état d’opérer, passant d’un système dysfonctionnel et népotique à une entreprise responsable à la pointe en matière d’audit et compliance dans un secteur encore très immature.
(Administrateur & CEO)
Nommé administrateur indépendant puis directeur général pour accompagner l’ultime restructuration financière du Groupe de marketing digital ; restructuration de la dette et adossement à un acteur majeur du secteur permettant d’assurer un avenir pérenne à l’entreprise.
Revue de presse
On en parle
Parcours
Cédric Dugardin
Spécialisé dans le redressement d’entreprises, la gestion de crise, la restructuration et la transformation, Cédric Dugardin intervient dans des secteurs d’activités variés et dans des environnements particulièrement complexes. Après un début de carrière chez PwC puis Seita-Altadis, Cédric Dugardin a, entre autres, mené à bien le redressement de Quick, la restructuration de Conforama et, plus récemment, la liquidation du groupe Presstalis, permettant la reprise de ses actifs par France Messagerie, qu’il a dirigée jusqu’en février 2021.
« Mon management est très franc et direct. Je fais ce que je dis et je dis ce que je fais, ce qui est particulièrement utile dans les négociations sociales où il faut expliquer et convaincre ».
Cédric Dugardin est administrateur du groupe IKKS. Il est diplômé de Sciences Po Paris, de la Sorbonne et de la London School of Economics.
Contact
contact@texel-restructuring.com
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